Debate en Huamalíes: candidatos plantean cambios en gestión municipal, transparencia y atención ciudadana

La gestión de la Municipalidad Provincial de Huamalíes, en Huánuco, concentró el cuarto eje del primer bloque del Gran Debate Municipal 2026. Los seis candidatos participantes plantearon cambios en la organización interna, atención ciudadana, transparencia y coordinación territorial. También abordaron la lucha contra la corrupción y el desempeño de funcionarios municipales.

Manuel Valverde Miraval, de Somos Perú, sostuvo que una eventual gestión suya comenzaría con un proceso de ordenamiento de la Municipalidad Provincial de Huamalíes. Propuso convocar a profesionales de la provincia y señaló que los cargos de mayor responsabilidad serían sometidos a concurso para evitar favoritismos.

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Descentralización y reorganización municipal

Valverde planteó además descentralizar dependencias municipales. Señaló que la Subgerencia de Gestión Ambiental funcionaría en Pampas del Carmen, donde también se concentrarían maquinarias agrícolas y personal técnico vinculado al sector agrario. Asimismo, propuso establecer oficinas de atención en Arancay y en el Valle del Monzón para acercar los servicios municipales a esas zonas.

Jaime Robles Amado, de Libertad Popular, propuso una reorganización de la municipalidad a partir de las quejas que, según afirmó, ha recogido durante sus recorridos por la provincia. Cuestionó las demoras en la atención, el incumplimiento de compromisos y la falta de ejecución de algunos acuerdos establecidos en procesos de participación ciudadana y presupuesto participativo.

Robles sostuvo que buscaría fortalecer la relación entre la autoridad provincial, los alcaldes de centros poblados, dirigentes barriales y organizaciones sociales. También planteó capacitar al personal profesional y técnico de la municipalidad y aprovechar a trabajadores que, según indicó, conocen la realidad de Huamalíes. Su plan de gobierno también contempla modernización administrativa, planificación participativa y mecanismos de control y fiscalización.

Arturo Urbe Sabrera, de Renovación Popular, propuso digitalizar la gestión municipal para reducir los tiempos que los ciudadanos destinan al seguimiento de documentos y trámites. Señaló que los trabajadores deberían responder dentro de plazos más rápidos y que la municipalidad tendría que acercar sus servicios a la población.

Transparencia, fiscalización y rendición de cuentas

Urbe también planteó realizar rendiciones de cuentas periódicas con una convocatoria amplia a la ciudadanía y difusión a través de diferentes medios. Dentro de esa propuesta mencionó informar sobre ingresos y egresos relacionados con actividades municipales. Añadió que, ante eventuales irregularidades, recurriría a la Procuraduría Anticorrupción. También incluyó cámaras de videovigilancia y un centro de monitoreo dentro de sus planteamientos institucionales.

Ciro Trinidad Rojas, de Ahora Nación, señaló que el manejo de los recursos públicos sería uno de los elementos centrales de su propuesta. Planteó una municipalidad que trabaje con indicadores y resultados, además de capacitación y motivación para los trabajadores. Sostuvo que el alcalde debe dar el ejemplo desde la conducción de la institución.

Trinidad también propuso mantener una rendición de cuentas permanente, no solo como cumplimiento de las normas, sino como una obligación de la autoridad frente a la ciudadanía. A ello agregó un trabajo coordinado con los 11 distritos, alcaldes de centros poblados y organizaciones sociales, con el objetivo de integrar a diferentes localidades en la gestión provincial.

Jorge Prado García, de País para Todos, ubicó la lucha contra la corrupción entre sus prioridades. Planteó dialogar con los trabajadores municipales y conformar equipos integrados por profesionales y técnicos de la provincia. Señaló que los gerentes y subgerentes deberían asumir funciones de gestión y que los gastos municipales serían informados a la ciudadanía.

Prado anunció además que solicitaría a la Contraloría General de la República auditorías a distintas gestiones municipales. Su intervención incluyó propuestas para mejorar el funcionamiento de programas sociales y revisar estudios de preinversión e inversión. En su plan de gobierno también figura la digitalización de trámites y servicios municipales, así como el fortalecimiento de espacios de concertación y participación ciudadana.

Coordinación entre autoridades y servicio al ciudadano

Michael Rubio Gabriel, de Perú Primero, sostuvo que el alcalde debe asumir el papel de primer servidor público y planteó que la mejora institucional debe comenzar desde la conducción de la municipalidad. Indicó que buscaría reunir y organizar al personal por áreas, con la meta de mejorar la atención que recibe la población.

Rubio también destacó la necesidad de fortalecer la coordinación entre la municipalidad provincial, los alcaldes distritales, centros poblados, comunidades y demás autoridades. Señaló que la defensa de los intereses de la provincia no debería limitarse a gestiones documentarias, sino traducirse en acciones concretas y en mayor presencia institucional en zonas que, según afirmó, requieren más atención.

Las exposiciones mostraron coincidencias en la necesidad de mejorar la atención municipal, fortalecer la transparencia y coordinar con autoridades locales. Las diferencias estuvieron en los mecanismos propuestos: Valverde puso énfasis en descentralizar oficinas; Robles en reorganizar y capacitar; Urbe en digitalizar y fiscalizar; Trinidad en resultados y coordinación territorial; Prado en auditorías y control; y Rubio en reorganización interna y articulación entre autoridades.

Julio Carlos Cervantes Salazar, candidato de Huánuco Primero, no participó en el debate del 23 de septiembre. Por ello, no expresó una posición sobre la dimensión institucional durante esta jornada.

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