Antes de ser “inhabilitadas”, se observa que estos 111,534 proyectos habían acumulado una ejecución de S/ 47 mil millones. Esto, indicó el CPC, muestra que avanzar con los recursos no es suficiente si no permite que las inversiones continúen hasta terminarse y cerrarse formalmente.
Aunque usualmente hay un pequeño grupo que se puede reactivar, la mayor parte termina siendo presupuesto perdido, indicó Álvaro Cubas, economista del CPC.
“Si el proyecto se desactiva y nunca se retoma, el dinero ejecutado es un costo hundido. Si se avanzó con el expediente de un proyecto que se desactivó, este [documento] ya no sirve para nada, al igual que los gastos de consultoría y de preinversión. Incluso si el proyecto llegó a ejecutar el 10% o 15% en obras, es un costo perdido porque finalmente no se va a materializar el objetivo del bien o servicio público”, comentó a Gestión.
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Cubas precisó que no todas las inversiones desactivadas llegaron a tener un avance físico de obra. La mayor parte habría quedado en etapas previas, como la elaboración del expediente técnico, e incluso existen proyectos que no llegaron a contar con este documento.
De acuerdo con el análisis del CPC, el 72.3% de las inversiones desactivadas son proyectos que no tenían expediente técnico o cuyo último registro de gasto se produjo en el 2015 o antes. Es decir, siete de cada diez inversiones desactivadas no habían avanzado lo suficiente en su preparación o llevaban varios años sin registrar movimiento.
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