Universitario en marcha con su plan de viabilidad: ¿cuánto y cómo pagará su deuda?

Franco Velazco, director legal del club crema, aclaró que el plan consolida todas las acreencias hasta la dación de la ley. «[En el monto general] están todas las deudas reconocidas por resolución del Indecopi, judicial, entre otros, pero también en controversia», precisó. Detalló además: «El plan consolida todas las acreencias hasta la dación de la ley. Algunas deudas [que pagaremos ahora] tienen como fechas de reconocimiento el 2012, pero su antigüedad es de varios lustros, generadas entre 1995 y 1998». Este esquema asume una deuda acumulada de alrededor de S/ 415 millones, dividida en montos aproximados de S/ 395 millones de origen concursal y otros S/ 20 millones, post concursal. La estructura se basa en un escenario máximo de 30 años (360 cuotas mensuales) aprobado por la Sunat en diciembre del 2024, cumpliendo la ley 32113 de agosto del mismo año que regula el procedimiento concursal para clubes.

Aproximadamente, el primer tramo, con una duración de tres años (36 cuotas), contempla el pago anual de más de S/ 2.1 millones, con mensualidades de alrededor de S/ 180 mil. En un segundo tramo y por los siguientes cinco años (60 cuotas) hasta el 2032, la cuota anual se incrementará por encima de los S/ 7 millones, con mensualidades superiores a los S/ 580 mil. Por último, en el tercer tramo, y desde el 2033 hasta el cumplimiento del plazo de 30 años, el pago anual será de más de S/ 10.8 millones, con valores mensuales aproximados de S/ 900 mil.

Este 24 de marzo, inició el largo camino del pago de este pasivo. Empezaron con sus acreedores laborales, para quienes emitieron, aproximadamente, 180 cheques, de un total de más de 205. En general, se totalizan 238 acreedores, considerando a Gremco y a la Sunat.

Velazco precisó que el plan no contempla un período de gracia. Marzo fue elegida la fecha factible, atendiendo una aprobación en diciembre y la gestión respectiva en el contacto de acreedores y otros. Según pudo conocer Gestión en exclusiva, el club llegó a este punto tras la aprobación del escenario máximo con “ventanas” para acortar dicho lapso.

"El plan obedece a una proyección donde hay obligaciones pendientes, que no están en controversia y otras que sí", precisó el ejecutivo Velazco al precisar la diferencia entre lo consignado en el cronograma de pagos y el monto reconocido en el radar del plan de viabilidad, superior a S/ 400 millones. Hoy, por ejemplo, no se consideró el monto relacionado a Gremco en el cronograma, pero sí está provisionado en el plan, aclaró.

La parte medular de esta estrategia son sus fuentes de ingresos que la sostienen. "Responde a un escenario totalmente conservador y tiene tres hitos o capas", comentó.

Para financiar este plan no se orientarán recursos actuales de la operación del club: provendrán de los ingresos por participaciones internacionales, bajo un escenario conservador, clasificándose a cualquiera de los torneos internacionales. Esto quiere decir que participe, al menos, de una fase de la Copa Sudamericana, el segundo mayor torneo de la región luego de la Copa Libertadores. "No hemos elaborado un plan con supuestos de que la 'U' va a ser campeón o estar en fase de grupos de Copa Libertadores. Por eso es conservador. Los flujos por estas participaciones sustentará el plan en los primeros años", indicó Velazco.

En paralelo, se buscará concretar la gestión de su activo inmobiliario más extenso: Campo Mar "U", de más de 40 hectáreas en Lurín, pero solo tocando 28. De hecho, ya se tienen avances y esperan tenerse novedades concretas en este primer semestre. Esta es la "segunda capa". "Vamos a poner en marcha un proceso de licitación para la explotación y desarrollo inmobiliario. No habrá ninguna transferencia de propiedad", comentó Velazco.

"A esto responde el escalonamiento en los pagos. Al cierre de los primeros seis años del plan, la licitación ya debe estar concretada, en marcha y brindándole al club flujos de ingresos, por arriendo o concesión. Actualmente, estamos en la etapa del expediente técnico. La primera licitación está proyectada para este año, calculamos para mayo o junio", precisó.

El director legal detalló que, para la aprobación de la Sunat, se sustentaron en los últimos años de estabilidad del club y que tuvo como resultados clasificaciones internacionales. Y todo esto sobre la base de sus finanzas que arrojan ingresos de tres dígitos, a partir de taquilla, sponsors, derechos de TV, entre otros. En el 2024, los ingresos de la "U" fueron de más de S/ 126 millones.

“La primera capa, la base, es por los flujos de ingresos por torneos internacionales. La segunda es poner en valor la concesión”, subrayó Velazco al detallar las estrategias financieras del club. Además, el administrador mencionó que el plan contempla un mecanismo específico para capturar ingresos variables, tales como premios derivados de resultados deportivos nacionales e internacionales.

En cuanto a los pasivos acumulados, la deuda más significativa recae sobre Gremco, con una controversia cercana a los S/ 195 millones. A esto se suma la obligación ante la Sunat, que asciende aproximadamente a S/ 145 millones. El orden de pago prioriza, en total para la “U”, primero las acreencias laborales (previsionales y otras), luego las tributarias (Sunat, municipalidades) y finalmente las comerciales, donde figura Gremco.

“Se calcula que las deudas laborales se extingan, en su totalidad, en 10 años. Las tributarias dentro de 19 años y las comerciales en 20 años, considerando todo su capital y que no están en controversia”, explicó Velazco sobre el cronograma base. Añadió que a partir de los últimos años del plan se abordará la parte de intereses y aquellas deudas que aún tienen controversias pendientes.

Sin embargo, existen escenarios legales en ejecución que podrían acortar este plazo estimado. El primer escenario gira en torno a la deuda con Gremco, la cual sigue varios procesos judiciales.

“Tenemos tres procesos: una casación donde se vulneró el debido proceso; otro en una Corte Superior de Lima que cuestiona las resoluciones del Indecopi; y un tercero que es una acción de amparo del 2013, la cual desafía al laudo que reconoce líquida la deuda de Gremco”, detalló Velazco.

Sobre este pasivo controversial, Velazco recordó que el plan de viabilidad se puede reformular tanto para un escenario financiero positivo como negativo. Explicó que actualmente están empezando a pagar lo debidamente reconocido, pero advirtió que la deuda sufrirá cambios en su trayectoria. Por ejemplo, si se reconoce más deuda con Gremco en un escenario negativo, el cronograma debería actualizarse desde el año 2023.

“Si empezamos a pagar esa deuda controversial hoy y resulta que no se le debe, ¿acaso van a devolver el monto?“, planteó Velazco con lógica jurídica. Aseguró que siempre habrá un cronograma estructurado en 360 cuotas, cuya proyección cubre las primeras dos décadas para capital y los últimos años para intereses y controversias.

Otro punto por ejecutar es la facultad de la ley que permite al administrador sincerar deudas vía mecanismos extrajudiciales, arbitrales o administrativos, aspecto clave para abordar la deuda tributaria. “Hay un proceso de actualización y sinceramiento de deuda, según manda la ley. La tercera capa del plan corresponde a cambios drásticos en la deuda de la ‘U’”, refirió finalmente el administrador.

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A diferencia de un esquema de reestructuración, el plan de viabilidad del club Universitario posee una flexibilidad operativa única: su administrador puede actualizarlo en cualquier momento, siempre que obtenga la aprobación de la Sunat. Ricardo Guerra Vásquez, director de la institución, explicó esta distinción clave al matizar cómo se abordan los pasivos. «Una reducción de estas deudas [con Gremco y Sunat] tiene carácter natural, no es como elevar los ingresos por torneos, por ejemplo, que sería una en virtud de una gestión», precisó. La normativa vigente permite negociar directamente los montos pendientes para agilizar el pago, una facultad que también cubre la parte laboral. «[Las deudas] podrán ser materia de negociación y de pago, a favor del trabajador», señala la ley. En este marco de protección social, Velazco detalló un beneficio específico para quienes están en situación de vulnerabilidad: los trabajadores con 60 años o más recibirán sus pagos entre los 18 y 24 primeros meses del plan, mientras que lo negociado corresponde exclusivamente a intereses. Respecto a las tasas, el administrador provisional señaló que estas estarán sujetas a las referencias legales del marco financiero actual, aunque advirtió sobre espacios de cambios futuros. «[Esta administración] está dejando una tasa de interés espectacular», comentó Guerra. Sin embargo, aclaró que actualizar la tasa para elevarla no tendría sentido en este esquema; si ocurriera tal ajuste, requeriría aprobación expresa de la Sunat y conllevaría responsabilidad administrativa directa. La propuesta inicial es del propio administrador, pero cualquier modificación sustancial debe pasar por el ente regulador para ser válida.

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