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La descentralización de la salud pediátrica tiene un desafío pendiente: evitar que las familias del interior del país deban viajar hasta Lima para acceder a diagnósticos y tratamientos especializados para sus hijos. Desde el Valle Sagrado de los Incas, la organización VIDAWASI busca cambiar esa realidad con una propuesta que combina infraestructura médica, apoyo social y alianzas con el sector privado.

Ubicada en Urubamba, Cusco, la Ciudadela de Salud Infantil Virgen de VIDAWASI constituye el eje de este proyecto. La organización reporta más de 120.000 atenciones vinculadas con la salud infantil y familiar, en una iniciativa orientada a acercar servicios médicos a poblaciones que enfrentan barreras geográficas y económicas para recibir atención oportuna.

La apuesta ha sumado un componente empresarial. Por segundo año consecutivo, VIDAWASI fue elegida por la Sociedad Nacional de Infraestructura y Construcción para albergar INFRACON Perú 2026 en Plaza Yanahuara, su centro de convenciones. El encuentro pone en vitrina la infraestructura del complejo y la posibilidad de vincular los ingresos de actividades corporativas con el sostenimiento de sus programas médicos y sociales.

La brecha fuera de Lima

La concentración de servicios especializados en la capital obliga a numerosas familias de otras regiones a afrontar gastos de transporte, alojamiento y alimentación, además de las dificultades que supone trasladar a un niño enfermo lejos de su entorno. Para quienes viven en comunidades rurales, la distancia puede convertirse en una barrera adicional frente a enfermedades que requieren evaluación o tratamiento oportuno.

VIDAWASI nació con el propósito de contribuir a cerrar esa brecha desde el interior del país. Su ubicación en Urubamba busca facilitar el acceso de pacientes procedentes de distintas regiones del sur, aunque el alcance efectivo de esa cobertura depende de la disponibilidad de servicios, especialistas y recursos para la atención.

La organización plantea un modelo que va más allá de levantar establecimientos médicos: busca integrar la atención pediátrica con el acompañamiento de las familias y la cooperación de instituciones públicas y privadas. El objetivo es que el lugar de nacimiento o la situación económica no determinen las posibilidades de recibir atención especializada.

Atención más allá del consultorio

La Ciudadela de Salud Infantil Virgen de VIDAWASI contempla servicios ambulatorios especializados, un pabellón de cirugía pediátrica de alta complejidad y espacios de alojamiento para familiares que acompañan a los menores durante tratamientos prolongados. La propuesta incorpora también programas de intervención social y biohuertos ecológicos vinculados con la nutrición infantil.

Este enfoque responde a una necesidad que no termina con la consulta médica. Cuando un menor requiere atención durante varios días o semanas, el costo de permanecer cerca del establecimiento puede convertirse en una carga para su familia. Contar con espacios de acompañamiento y alojamiento permite abordar parte de esas dificultades.

La organización busca consolidar, además, un centro de excelencia y formación pediátrica que contribuya a capacitar a profesionales de la salud de distintas regiones. La iniciativa apunta a fortalecer las capacidades médicas fuera de Lima y promover mejores estándares de atención en el interior del país.

Infraestructura para financiar salud

Uno de los componentes centrales del modelo es Plaza Yanahuara, un centro de convenciones de seis hectáreas concebido para recibir congresos, encuentros empresariales y reuniones de alcance internacional. Su función, según VIDAWASI, no se limita a ofrecer espacios para eventos: también forma parte de una estrategia de sostenibilidad económica para respaldar la misión social de la organización.

La lógica consiste en aprovechar la demanda de infraestructura para congresos y turismo corporativo, de modo que los ingresos generados contribuyan al financiamiento de las actividades médicas y sociales. En ese esquema, encuentros como INFRACON Perú 2026 pueden conectar a empresas, inversionistas y representantes del sector construcción con una iniciativa de salud infantil desarrollada en Cusco.

El desafío de este modelo será sostener en el tiempo esa relación entre actividad corporativa y atención médica, garantizando que los recursos se traduzcan en servicios disponibles para los niños y sus familias. La infraestructura, por sí sola, no resuelve las brechas sanitarias: su impacto depende también del equipamiento, el personal especializado, la capacidad operativa y la continuidad del financiamiento.

Una apuesta desde los Andes

Para Jesús Dongo, fundador de VIDAWASI, la descentralización debe traducirse en oportunidades concretas para las familias que viven lejos de los principales centros médicos del país.

“La descentralización de la salud no es un concepto teórico; es el derecho de un niño de las comunidades más alejadas a recibir atención médica digna, justa y oportuna cerca de su hogar”, señaló Dongo al referirse a la realización de INFRACON 2026 en Plaza Yanahuara.

La organización sustenta su propuesta en alianzas con la sociedad civil, empresas, instituciones académicas y colaboradores nacionales e internacionales. Su aspiración es ampliar las capacidades de atención y formación médica desde Cusco, en un país donde el acceso a especialistas continúa siendo desigual entre Lima y las regiones.

La experiencia de VIDAWASI plantea una interrogante de fondo para el sistema sanitario peruano: cómo desarrollar infraestructura especializada fuera de la capital y asegurar los recursos necesarios para mantenerla operativa. Desde el Valle Sagrado, la organización busca demostrar que la cooperación entre salud, inversión privada y compromiso social puede contribuir a responder ese reto. La medida definitiva de su impacto, sin embargo, estará en la atención que logre brindar y en las barreras que consiga reducir para los niños del Perú.

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