¿Alguien más ha visto cómo su "plan B" superó a su servicio principal debido a la saturación del mercado?
Administro un proyecto enfocado en circuito cerrado para eventos y streaming en vivo en Lima. Durante un tiempo nos diferenciamos ofreciendo cortes/clips en tiempo real durante la transmisión para las redes del cliente. Sin embargo, en los últimos meses he notado una saturación enorme en la oferta local de productoras. La guerra de precios ha hecho que el volumen de eventos baje considerablemente para nosotros. Lo curioso es que, para garantizar nuestras transmisiones, armamos una solución de conectividad por bonding (agregación de varias redes móviles). Con el tiempo, empezamos a alquilar este equipo de internet redundante a otros colegas que necesitaban señal estable en sus eventos. Hoy en día, esa solución técnica secundaria se ha convertido en la fuente de ingresos más estable del negocio, especialmente en épocas de baja demanda. Para los que llevan tiempo en la industria o en servicios B2B: ¿Han experimentado este tipo de giro donde la infraestructura o el soporte técnico termina siendo más rentable que la producción misma? Si el mercado principal se satura, ¿es mejor reinventarse hacia el lado de proveedor técnico para la competencia o seguir peleando por clientes finales? Me gustaría saber cómo han gestionado momentos de baja demanda en sus ciudades. ¡Gracias por sus comentarios!
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