Profesionales que serán más demandados por áreas de finanzas de empresas, ¿qué carreras tienen?

Más de dos tercios (68%) de los gerentes financieros, o CFOs, encuestados en un estudio global de EY confirman que el perfil profesional está cambiando. Pablo Salvador, socio líder de consultoría de EY Perú, advirtió que los resultados de la investigación podrían acercarse a la realidad local. Según el directivo, “Un CFO (antes) era alguien con experiencia en finanzas, en contabilidad, y si puede ser CFA (la certificación internacional más reconocida en finanzas), mejor. Esas son cosas que, por sí solas, ya no son suficientes”. Salvador precisó que se espera del CFO no solo un profundo conocimiento financiero, sino el entendimiento de aspectos como el impacto de las tecnologías y la IA en los distintos ámbitos de la empresa.. Además, el equipo financiero debe tener la capacidad de ver la transformación digital y cómo se pueden cambiar modelos de operar. También es vital contar con capacidad de negociación para desafiar a otras áreas, como las comerciales o de operaciones, a ejecutar cambios en sus procesos. En tal sentido, Salvador enfatizó que cada vez se habla más de la necesidad de que el equipo acompañante cuente con la capacidad de interpretar el comportamiento de las personas o de los consumidores. “Antes, se hablaba de que en los equipos financieros debería haber cada vez más ingenieros y menos financieros, ¿no? Iba a ser un equilibrio. Luego, se decía que iba a haber más estadísticos para desarrollar modelos matemáticos. Ahora, se habla mucho incluso de incluir antropólogos o gente con una formación similar para funciones de planeamiento financiero, y estimación de escenarios y comportamientos", explicó. La tecnología nos permite generar información más fácil y lo que hay que saber hacer es interpretarla mejor “, añadió.

Economista con trayectoria en periodismo y medios digitales.

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