La expansión de la inteligencia artificial, junto con la automatización y el análisis de datos, está redefiniendo las competencias que las empresas exigen a quienes lideran equipos tecnológicos. Este nuevo escenario genera un doble reto para las mujeres: deben actualizar sus capacidades frente al cambio acelerado mientras avanzan en un sector donde persisten profundas brechas de representación en puestos de decisión.

La UNESCO ha alertado sobre esta subrepresentación femenina en campos vinculados a la tecnología digital y la IA, una situación que también afecta quiénes participan en el desarrollo y las decisiones estratégicas relacionadas con estas herramientas. Para Lucero León, presidenta del Consejo Directivo del Woman in Technology Summit, el perfil de liderazgo tecnológico está evolucionando hacia una combinación de conocimientos digitales, pensamiento estratégico y capacidades interpersonales.

"El liderazgo tecnológico del futuro estará definido por la capacidad de combinar innovación, pensamiento estratégico y habilidades humanas. Las mujeres tienen una gran oportunidad para liderar esta nueva etapa, siempre que continúen fortaleciendo sus competencias digitales y de liderazgo", sostiene León. A partir de esta transformación, la especialista identifica cinco capacidades que pueden adquirir mayor relevancia para las profesionales que busquen asumir responsabilidades de liderazgo.

Una de ellas es comprender la IA y utilizarla para tomar decisiones. El conocimiento sobre inteligencia artificial ya no es competencia exclusiva de desarrolladores o científicos de datos; quienes ocupan cargos directivos necesitan entender qué puede hacer esta tecnología, cuáles son sus limitaciones y cómo incorporarla a los procesos organizacionales.

Para profundizar en el tema, es útil leer sobre cómo la inteligencia artificial está transformando proyectos de diseño de interiores. Asimismo, conocer señales clave como las diferencias entre ERP y Excel ayuda a entender cuándo una empresa necesita cambiar su gestión ante estas nuevas realidades digitales.

Ante el avance de la inteligencia artificial, los líderes deben evaluar herramientas para productividad o automatización, pero no olvidan privacidad, sesgos y seguridad. La supervisión humana y el uso responsable son pilares fundamentales en este ecosistema cambiante.

2. Desarrollar habilidades humanas junto con las tecnológicas

Aunque la tecnología automatice procesos específicos, no elimina la necesidad de gestionar personas con eficacia. Figuras como comunicación, negociación, empatía e inteligencia emocional se mantienen vitales para liderar organizaciones en constante transformación.

Un líder que combine capacidades técnicas y humanas logra traducir las necesidades del negocio en proyectos viables. Además, puede comunicar sus implicancias a equipos con distintos niveles de conocimiento especializado, actuando como puente esencial entre la estrategia corporativa y la ejecución técnica.

3. Mantener un aprendizaje profesional continuo

El ritmo vertiginoso que evolucionan las tecnologías obliga a revisar periódicamente competencias y conocimientos. Especializaciones, certificaciones y cursos de actualización son claves para mantenerse al día en áreas como ciberseguridad, análisis de datos o gestión de productos digitales.

Sin embargo, el aprendizaje permanente va más allá del estudio continuo: implica desarrollar la capacidad crítica de identificar qué nuevas tecnologías resultan realmente relevantes para la organización. Es crucial discernir cuáles justifican su implementación inmediata y cuáles no, evitando inversiones innecesarias en soluciones prematuras.

4. Saber gestionar equipos diversos

Los proyectos tecnológicos suelen reunir profesionales de diferentes disciplinas, edades y experiencias. Por ello, dirigir estos equipos requiere integrar perspectivas dispares y establecer objetivos comunes claros. Para una líder tecnológica, esta competencia implica crear condiciones donde distintos perfiles puedan participar activamente en la resolución de problemas.

También exige gestionar desacuerdos constructivos, distribuir responsabilidades equitativamente y construir dinámicas de colaboración sólidas entre áreas técnicas y de negocio, asegurando que la diversidad sea un motor de innovación y no un obstáculo para el progreso.

5. Construir redes profesionales y ganar visibilidad

El desarrollo profesional no se limita al conocimiento técnico; requiere activamente participar en comunidades, programas de mentoría y encuentros especializados. Estas conexiones permiten ampliar oportunidades de colaboración e intercambiar experiencias vitales.

Básicamente, estas redes facilitan conocer referentes clave, encontrar mentores y acceder a información sobre nuevas oportunidades empresariales o laborales. La visibilidad se construye mediante la participación en conferencias, publicaciones y proyectos vinculados con la industria tecnológica actual.

Empresas también tienen responsabilidad frente a la brecha

No obstante, el avance del liderazgo femenino no depende exclusivamente de decisiones individuales. Las organizaciones pueden intervenir activamente mediante procesos de selección, promoción y evaluación de talento. Además, deben implementar programas de formación y mentoría para ofrecer oportunidades en posiciones de decisión.

"Las organizaciones que promuevan el liderazgo femenino desde hoy estarán mejor preparadas para enfrentar los retos de la economía digital", afirma León. "No se trata únicamente de equidad, sino de competitividad e innovación".

En este contexto relevante se realizará el Woman in Technology Summit. Este encuentro busca reunir a representantes de los sectores público, privado y académico para discutir desafíos sobre la participación femenina.

Según información proporcionada por la organización, el evento está programado para el 30 de setiembre de 2026 en el Hotel Los Delfines, en Lima. La cita busca impulsar cambios estructurales y fomentar un entorno más inclusivo para las mujeres en el sector tecnológico.

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