Midagri reestructurado en 120 días promete agilizar trámites y pagos digitales para agricultores

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) ha entrado en un proceso de reorganización por un plazo de 120 días. El objetivo central es tener un ministerio mucho más ágil que incorpore tecnología, de tal manera que los procesos se puedan hacer en línea y los pagos de las tasas se ejecuten a través de billeteras digitales.

Marco Vinelli, ministro del Midagri, señaló que la reestructuración apunta a simplificar administrativamente para fomentar la inversión privada. "Estamos revisando las normas de las diferentes áreas para hacer más ágil la atención al administrado, en este caso, el agricultor". Entre los documentos bajo análisis figuran el Reglamento de Gestión Ambiental y Social (Rgasar), el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) y otros reglamentos.

Cabe destacar que en campaña ofreció el retorno del Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos (Pronamachcs), compromiso que afirmó cumplir al indicar: "Vamos a implementarlo". Asimismo, mencionó la posibilidad de incorporar el silencio administrativo positivo. ¿Será el foco? [El foco] es reducir todos los plazos y ahí el silencio administrativo positivo, efectivamente, ingresa.

Sobre su aplicación actual, el funcionario advirtió una realidad crítica: "De cada 10 procesos, existe en 2, pero en 8 no. Debería ser al revés". Esta es la línea para que los trámites fluyan y el ministerio funcione mejor.

No obstante, hay otro eje crucial: digitalizar muchos trámites que hoy se realizan en papel. La meta es clara: hacer que la inversión privada pueda fluir mejor y que los agricultores obtengan sus permisos rápidamente. Para lograrlo, están haciendo los documentos de gestión que corresponden a la implementación del Pronamachcs.

También ofrecimos la simplificación administrativa, una medida clave para potenciar el sector agropecuario mediante la modernización de sus procesos internos y la eliminación de barreras burocráticas innecesarias.

Dotar a la cartera de tecnología implica centralizar procesos que antes requerían opinión de dos o tres áreas en una sola plataforma. Sin embargo, el tema más álgido reside en la Autoridad Nacional del Agua (ANA), entidad que no responde solo al sector agrícola sino a todas las industrias, donde muchas inversiones medianas y grandes deben pasar por su aprobación.

En junio del año pasado la ANA entró en reestructuración, pero lamentablemente esas conclusiones nunca se implementaron. Por eso apostamos por una nueva reorganización con el compromiso firme de ejecutar esos cambios esta vez. No olvidemos que la entidad podría pasar al Ministerio del Ambiente según la ley, pero nuestra decisión es mantenerla en Midagri y repotenciarla para agilizar trámites pesados.

Un ejemplo claro es la disponibilidad hídrica: actualmente, a cada administrado se le pide realizar un nuevo estudio aunque ya exista información de una cuenca ejecutada por otra empresa. Lo que buscamos es transformar esa tramitología compleja en procesos simples, ágiles y digitales para que funcionen más rápido.

Nuestra meta final es motivar al sector privado a invertir en el país ofreciendo seguridad jurídica, predictibilidad y celeridad. La idea es que los trámites no se demoren innecesariamente, garantizando así un entorno favorable para la inversión de grandes proyectos.

-La ANA también entró en reestructuración. ¿Qué acciones concretas se ejecutarán? Además, según la ley, la entidad puede pasar al Ministerio del Ambiente, ¿la alistan para su traslado?

El Gobierno de Keiko Fujimori se prepara para su primer proyecto de presupuesto público del año 2027. Sobre este tema, Marco Vinelli, titular del Midagri, detalló que el sector priorizará cuatro ejes específicos donde recaerán las solicitudes de recursos para el próximo ejercicio fiscal. El primero gira en torno al agua. «Queremos gestionar presupuestos para hacer reservorios, cochas, de tal manera que podamos represar una mayor cantidad de agua para que el agricultor tenga acceso», explicó Vinelli. El segundo pilar se enfoca en la asistencia técnica vinculada a los mercados, mientras que el tercero busca facilitar el acceso a créditos bancarios. Por su parte, el cuarto eje contempla la implementación de tecnología y la mecanización agrícola. «Ahí va a estar enfocado nuestro presupuesto del 2027», señaló el funcionario. Estos son los pilares fundamentales para la gestión futura del sector agropecuario bajo la nueva administración estatal.

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