Surge polémica en cajas municipales por filtros a directores, ¿qué propone la SBS?

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) ha presentado un proyecto que modifica la elección de representantes en los concejos municipales. La medida busca realizar el proceso mediante voto secreto para evitar presiones o sesgos político-partidarios en la designación de directores. Además, se plantea implementar una evaluación integral de candidatos que considere sus conocimientos, trayectoria profesional e idoneidad moral y técnica.

Roger Huapaya, gerente de Innovación de Caja Piura, considera que estos lineamientos son positivos. Refiere que permitirían establecer criterios de gestión más homogéneos en un sector donde las capacidades de cada entidad varían. Aunque la mayoría de las cajas podría implementarlas, el ritmo dependerá de sus recursos internos.

Por su parte, Walter Rojas, gerente central de Negocios de Caja Cusco, sugiere que los cambios deban verse como una decisión estratégica. “Las cajas estarían dispuestas a aplicar estas medidas”, sostuvo. Argumentó que para las entidades grandes, contar con estándares adecuados de gobierno corporativo tiene implicancias no solo de gestión, sino también reputacionales, incluso si los lineamientos tienen inicialmente un carácter voluntario.

No obstante, Jorge Solís, Director de Caja Huancayo, advirtió sobre posibles interpretaciones erróneas. Consideró positiva la intención de fortalecer el gobierno corporativo, pero cuestionó que someter los nuevos lineamientos a debate generara una percepción equivocada sobre la solidez actual. “En vez de aclarar, oscurece”, sostuvo Solís.

El funcionario agregó que algunas recomendaciones podrían interpretarse como una señal de deficiencias en la composición de los directorios actualmente existentes. Esta visión contrasta con el objetivo de reforzar distintos aspectos administrativos propuesto por la SBS. La entidad supervisora busca así asegurar que las entidades de mayor tamaño mantengan altos estándares, mientras se fomenta una cultura de transparencia y meritocracia dentro del sector financiero municipal.

La discusión sobre filtros a directores refleja un momento clave para el fortalecimiento institucional. Mientras algunos gerentes ven en esto una oportunidad de mejora estratégica, otros temen que la implementación pública de estas normas pueda afectar la imagen consolidada de sus instituciones. El equilibrio entre la regulación necesaria y la percepción del mercado será fundamental para el éxito de la nueva propuesta.

Voto secreto

Uno de los aspectos destacados fue el voto secreto. Según explicó Rojas, existe una relación entre los directores designados, pues la municipalidad cumple el rol de accionista de la caja, lo que puede generar presiones al momento de adoptar determinadas decisiones. “Quizá no se elimina la influencia política, pero se reduce esa presión que existe”, afirmó. Asimismo, se propone como referencia un máximo de dos periodos consecutivos o seis años de permanencia en el directorio. Cumplido ese plazo, el director tendría que desvincularse durante al menos tres años antes de volver a ser considerado para el cargo. Rojas consideró que la renovación puede contribuir a evitar una excesiva familiaridad entre los directores y la administración. “Un director que tenga años pierde la independencia”, señaló. En su opinión, una permanencia prolongada también puede favorecer una concentración de poder y dificultar la incorporación de nuevas perspectivas.

Rojas consideró que la renovación puede contribuir a evitar una excesiva familiaridad entre los directores y la administración. “Un director que tenga años pierde la independencia”, señaló. En su opinión, una permanencia prolongada también puede favorecer una concentración de poder y dificultar la incorporación de nuevas perspectivas.

El ejecutivo recordó que la SBS viene impulsando desde hace varios años la profesionalización de los directorios y señaló que en diciembre de 2025 ya se habían incorporado requisitos de idoneidad moral y técnica para los representantes de los directorios. Solís respaldó que las entidades designantes sean más diligentes en la elección oportuna de directores, para garantizar que los directorios funcionen de manera completa. En cambio, calificó de riesgosa una eventual rotación de directores, debido a que las cajas requieren experiencia y continuidad para desarrollar estrategias de largo plazo.

Economista de la Universidad de Piura. Actualmente se desempeña como redactor de Finanzas en Diario Gestión.

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